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Apple与IBM的相似和不同万芳

发布时间:2020-02-14 11:49:56 阅读: 来源:防腐剂厂家

Apple与IBM的相似和不同-CSDN.NET

10月18日,苹果和IBM公布了上一季度财报,苹果的利润总和已经超过IBM。不过业内人士认为,苹果和IBM并没有本质的不同。

苹果和IBM通常被视作完全不同类型的公司。早在1984年,苹果就在 超级碗 赛事的电视广告中暗示了这一点。IBM目前就像是一台机器,主要瞄准大企业和政府用户。其业绩稳步提升,并拥有明确的五年盈利计划。今年第三季度,IBM的利润同比增长12%,这已是IBM的利润连续第31个季度增长。而苹果目前被认为是一家快速发展的消费产品公司。

IBM和苹果可以被看做是高科技创新过程中的阴阳两极,然而这两家公司仍有着许多共同点。业内人士指出,在IBM的许多业务中都有新发明和较深的科技含量。而苹果的成功则主要是由于更好地管理创新,使其 机械化 。

哈佛商学院教授大卫 尤非(David Yoffie)表示,尽管IBM和苹果瞄准不同的市场,但两家公司的战略有相似之处。IBM从15年前开始大规模转型,更注重技术服务和软件,同时弱化硬件业务。IBM的目标是打造能够盈利的业务。这些业务基于服务合同和软件授权协议,能带来循环性营收,并吸引业内合作伙伴和软件开发者使用IBM的技术。

过去10年中,苹果在宏观层面也采用了类似的战略。苹果的合作伙伴和开发者建立在iPhone和iTunes的基础上,并与苹果分享音乐和应用下载营收。这反过来推动了苹果硬件的销售,同时也为苹果带来大量收入。尤非表示: 这两家公司都围绕核心产品打造了合作伙伴和开发者的生态系统。

当史蒂夫 乔布斯(Steve Jobs)1997年回归苹果时,苹果面临一系列问题,例如生产效率低、成本控制松散和库存大量积压等。1997财年,苹果亏损了超过10亿美元。1998年,乔布斯从康柏挖来了企业运营专家蒂莫西 库克(Timothy Cook),库克此前曾供职IBM长达12年。

在库克的领导下,苹果开始注重效率。分析师指出,苹果目前仅保持7天的库存,而不是大部分科技公司的30天。企业通常对客户支付进行管理,使收到货款的时间略早于向供应商付款的时间。目前,苹果收回货款的平均时间是25天,而向供应商付款的平均时间是85天。Bernstein Research分析师A.M。萨柯纳齐(A.M.Sacconaghi)估计,这一时间差将为苹果带来每年超过10亿美元的现金流。

萨柯纳齐表示,苹果做到这一点很容易,因为苹果通过较少的产品就能获得大量利润。由于苹果采购元件的规模很大,因此在与供应商谈判的过程中具有类似沃尔玛的优势。

专家认为,为了推动持续的创新,企业必须在管理系统和领导力两方面找到平衡。对苹果来说,灵感的源泉是乔布斯,以及苹果的产品能够令数百万用户感到满意。

在IBM,灵感的源泉更为微妙。2008年底,IBM CEO彭明盛(Samuel Palmisano)及其团队设定了企业发展主题:利用科学研究和技术去解决商业和社会各方面的挑战,包括能源、污染、交通运输和医疗。IBM随后花费了数亿美元在 智慧星球 的宣传上。

政府和企业创新顾问约翰 高(John Kao)表示: IBM这样做是为了营销,但这一理念也解释了IBM对全球及其员工的使命。

业内人士认为,IBM和苹果的不同主要在于对待研究的方式。IBM在全球拥有多家实验室,每年花费60亿美元用于研发,并获得业内最多的专利。有5名IBM科学家曾获得诺贝尔奖,该公司的研究人员会参加科学会议,发表论文,并进行计算机、材料科学和数学方面的基础研究。

苹果则与此不同,该公司主要关注产品创新,而不是科学发明。乔布斯在NeXT时期的同事迈克尔 豪利(Michael Hawley)表示: 苹果的研究主要集中在关键产品上。 而苹果一名前技术经理表示,在苹果,研究人员关注的重点不是基础科学,而是有关用户体验的的 行为科学 。

该人士透露,苹果的技术专家主要瞄准新兴的商业技术。他们与供应商合作,共同从芯片级开始研发。随后,他们会拿出原型产品,并持续进行改进。这些原型产品只提供给乔布斯及其团队。例如,iPhone最初有3款原型产品,其中前两款被放弃,而第三款被投入到生产中,并于2007年6月开始销售。

英文原文:Apple and I.B.M. Aren t All That Different

原文链接:http://tech.sina.com.cn/it/2010-11-08/09104839477.shtml

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