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中铁十四局集团开展源头工程管理《资讯》

发布时间:2020-08-20 11:21:22 阅读: 来源:防腐剂厂家

中铁十四局集团开展源头工程管理

中铁十四局集团日前作出“开展‘源头工程管理年’活动”的总体部署,要求各单位把项目管理当成企业创效、管理创新、品牌创优的源头工程来抓,切实抓好各个环节和要素,不断提升企业的管理创效水平。在开展“‘源头工程管理年’活动”中,中铁十四局集团注重在以下五个方面狠抓落实:——加强企业“三项成本”和项目“三个环节”控制。控制是企业管理至关重要的节。首先,突出抓好项目“三项成本”(经营成本、项目管理成本和机关管理成本)的降低。为降低项目成本,严格项目目标成本控制和作业层责任成本核算,坚持施工方案预控与项目经济效益评估相结合,合理确定目标成本,按照责、权、利相统一的原则,健全责任体系,强化过程控制。对于经营成本和机关管理成本,纳入“预算”管理,建立健全预算约束机制,完善机关预算管理办法,建立预算考核体系,“总额控制,预算包干”。机关经费坚持“领导负责,指标控制,台帐登记,超支停批”的原则。——突出“三个环节”(工程分包、物资采购和消耗、设备租赁)的控制。抓好对分包工程的管理,是提高管理效益的关键环节,集团公司《工程施工分包管理暂行办法》已下发,各单位正在贯彻落实;坚持“物资阳光采购”,规避物价涨落风险,避免随意拨付;化施组,工序衔接,提高机械设备利用率,避免闲置而台班费照付现象。——完善和落实制度。继续抓好项目班子风险抵押制度、项目评估制度、财务委派制度等十二项管理制度的落实,从各个环节、各个要素实现对项目成本管理的全过程控制;制订和完善“两直管理”(企业直管项目部、项目部直管作业层\)和“五大市场”(人才、劳务、资金、设备、物资)的配套制度和实施办法,解决当前存在的市场内员工的待遇标准、培训的组织落实,以及经费预算来源等突出问题。——建立内部资金市场,提高资金管理水平。完善资金结算中心功能,坚持“财务管理以资金管理为中心”的原则,以现金流量为核心,加强资金集中管理。财务部门将加强方案的论证与实施,尽快建立内部资金市场,对内部单位的资金运作发挥调控、监管和融通的职能;充分利用商业银行的结算网络,开展网上银行业务,实现集团资金统一管理,提高资金使用效益;严格财务管理制度,严格审批程序,强化资金的安全管理,防范财务风险。——做好清欠和变更索赔工作。当前,全集团应收帐款已达12.5亿元,严重制约了企业的发展。“回收也是经营,清欠就是创效”,各单位像抓任务承揽和施工生产一样,继续抓住国家专项整治拖欠工程款问题的时机,做好清欠工作。一是成立专门的清欠机构,设专人负责,签订合同,奖罚兑现;二是坚持“谁经手谁负责”的原则,实行项目经理责任制,纳入考核指标,作为兑现项目绩效工资和奖金的依据,在项目决算以前,原则上不准将项目经理调离岗位;三是区别债务人和债权、债务的具体情况,采取法律途径、个人承包提成或拍卖债权的方式予以解决。变更索赔是提高经济效益的重要途径,注重设计变更和量差、材料价差、自然灾害等资料的收集整理工作,及时签认,适时索赔。目前,一个向项目要质量、要效益、要安全、要信誉的“源头工程管理年活动”,正在中铁十四局集团上下深入展开。

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