守望灯塔服装企业家年中盘点-【资讯】

詹妮特·温特森在《守望灯塔》中曾经写道：没有什么会被忘掉，也没有什么会失去。宇宙自身是一个广大无边的记忆系统。如果你回头看，你就会发现这世界在不断地开始。

2013年对于服装行业来说，注定是不平凡的一年。面对全球经济不振、内需放缓、成本提高、盈利收窄、企业持续去库存等影响，经受着严峻考验的中国服装行业奋力前行的同时，也在努力寻找变革与突破。

我们邀请服装行业的“大佬”们，盘点上半年的得与失，预判行业走势，畅想行业未来。

喜忧参半的上半年

国家统计局7月15日发布新一届政府的首份经济半年报。数据显示，上半年国内生产总值（GDP）248009亿元，按可比价格计算，同比增长7.6%。其中，一季度增长7.7%，二季度增长7.5%。国家统计局发言人盛运来对此表示，当前中国经济增长速度的回落，有它一定的必然性。中国进入了结构转型的新阶段，该来的总是会来。

那么，服装行业在新的困难和挑战面前，如何站稳脚跟，不畏浮云遮望眼，做到稳中谋发展？

春天里的一场雨

从经济半年报中的纺织服装的这组数据中我们可以看到，从2012年年底以来行业增速回升并持续好转。1~6月，社会消费品零售总额110764亿元，同比增长12.7%，其中服装鞋帽、针纺织品零售总额5415亿元，同比增长11.9%。而6月纺织品服装出口同比增长5.25%，并且50家大型零售企业服装零售额6月同比增加11.1%。

面对成绩的同时，我们不得不直面服装行业现存的一些显著问题。用“喜忧参半”来概括2013年上半年服装品牌的发展再合适不过。

在深圳歌力思服饰股份有限公司董事长夏国新看来，未来行业的走势可以用一句话概括，那就是“春天里的一场雨”。

他认为，行业从业者不能被眼前的困难遮挡住，今天所处的环境不是秋天，也不是冬天，而是春天。今年和去年只是这春天里的一场雨。

首先，由于消费升级带动服装文化的觉醒。随着人们生活水平的提升，服装消费将更加倾向于精神消费，这也极大体现了人们对内心精神追求的渴望。不仅如此，近来国人对中国品牌消费信心的增长，对本土品牌认同感的加深，也必将带来消费的回归。

当然，这种信心也来自于城镇化的建设，伴随着商业扩张，服装消费在商业消费中占有重要的地位。李克强总理说，中国城镇化规模之大，为人类历史所未有。用一句话概括了中国未来经济增长的源泉在于城镇化，而城镇化带来的商业繁荣，必然带来服装消费的扩张。

其次，从“扩内需”的宏观政策来看，强调消费对经济的拉动，将有利于促进消费的活力回升。而中国人民银行数据也显示，截至6月底广义货币（M2）余额105.45万亿元，在这个庞大的基数面前，显示出中国消费的巨大潜力，如何释放消费潜力成为摆在中国服装人面前的课题。

百货困局中迎好时机

全国主要商业流通市场今年形势严峻，在今年销售市场低迷、消费信心不足的情况下，是近10年来行业最为困难的一年。除购物中心外，电商对百货业也有一定的冲击。

作为诸多服装品牌的重要渠道，百货商场面临困局，服装品牌也难以独善其身。百货商场客流量减少、聚客率的下降是一个亟须解决的问题，否则，双方都没有办法在有限的盈利范围内博弈。

对此，北京依文服装服饰有限公司董事长夏华分析认为，商场客流下降受两方面原因影响，一是人们生活方式的改变，二是电商的发达。怎样才能在有效的顾客群中提高销售业绩？百货业与品牌商应该共同思考营销方式的改变。

她表示：“作为品牌商，要有直达客户的能力，透过独特的服务手段，跟客户产生直接的关联性，这才是服装品牌商需要去真正思考的。中国的服装品牌商附属时代已经过去，现在你拥有多少忠诚的VIP，就决定了未来生存的好坏。”

此外，许多商场在品牌引进时“偏好”国际一线大牌，如今面临奢侈品兴起海外代购与网络销售的双重紧逼下，不得不重新调整品牌布局，降低一线品牌的营业面积以减少损失。而这，被中国服装大佬们视为本土服装品牌的好时机。

国际奢侈品牌在中国开店速度放缓，折射出理性消费时代的开启，带来的消费意识的转变、消费者更加关注品牌性价比及对产品附加值的要求增强。

大连思凡服装服饰有限公司总经理周严认为，“一方水土养一方人”，中国本土品牌最了解中国市场，最了解中国消费者，也最应该生产出适合中国消费者的产品。

“这是中国品牌发展过程中迎来的好时代。中国品牌更应该在这时读懂自己的消费群体，在产品性价比上，还是在客户服务模式上进行调整，比国际品牌拥有更大的主动权。”夏华如是说。

打折凶猛提前来袭

今年行业还有一个怪现象，初伏未到，夏装打折季却提前一个月到来，不仅时间提前参与打折的品牌范围、货款数量、折扣力度、促销时长全都堪称史无前例，被戏称为“最强打折季”。电商的兴起，也促使线上线下的竞争更为激烈，表现的形式就是各种疯狂的折扣。虽然，无从知晓是谁推倒了大减价的第一张多米诺骨牌，但全行业的跟风现象表明，传统服装业正在进行长周期的产业变革。

服装业打折并不新鲜，但今年比往年来得更早更猛，往年同期的7月初，正是夏装大卖的黄金期。而今夏服装品牌的“集体跳水秀”正在各大商场、街头、电商平台火辣上演，一些品牌行动更早，从今年6月底就开始放低姿态主动促销。在北京的君太、王府井、百盛等百货，一些女装的当季款打出最低2折的折扣，ONLY、百家好、VERO MODA等都已放低至5折甚至更低。而一些国际时品牌Zara、H&M、C&A等，无论新品还是旧款，一律放开折扣吸引现金流入。

品牌竞争力有待提高

尽管服装企业逐渐意识到品牌建设的重要性，但我国服装品牌仍处在加强设计、完善渠道、整合资源、加强创新是服装业转型的当务之急。目前，我国服装产业支撑高端品牌发展所需的软实力不强，存在品牌体系不健全、特色不突出、同质化竞争明显、持续发展能力差等特点。在传统优势衰减，设计能力有待提高之际，进行产业整合，延伸价值链条，是服装品牌提高竞争力的必然选择。

中国服装协会发布数据显示，在服装内销市场中，高档服装约占10％，中高档和中档约占60％，低档约占30％。在高档服装市场上，国际品牌约占2/3，顶级女装领域则更以国际品牌为主。此外，面对服装出口数量的缩减，内销市场还有待进一步开拓。

预判 探寻 启示

阴霾中总有阳光

我们看到，中国服装企业在2013年上半年表现出了积极的态度与行动，价值创新步伐加快、转型升级提速、商业模式寻求突破，也呈现出前所未有的创新发展新局面。

那么，作为知名服装品牌的掌门人，服装大佬们对当下服装行业的走势持怎样的观点？他们对当下百货危局、电商突起的情况作何感想？希望他们的观点和应对思路为更多服装企业带来启示。

下半年行业走势会好吗？

谨慎理性派

夏国新：今年上半年服装行业走势整体处在低位，对此我持谨慎态度。所以从惯性角度看，下半年还将会延续上半年的走势，企业赢利继续下滑，消费尤其是高端消费还将处于相对低迷状态。

张荣明：下半年服装行业走势应该算理性正常。我们看到现在消费形势趋于理性，企业面对增速放缓或负增长要能做到不悲不喜，那就一定能够度过当下最艰难时期。

曹璋：现在的服装行业发展没有坏到哪里去，也没有好到哪里去。

陈勇斌：分析服装行业下半年走势应该根据企业管理成熟度与品牌商业模式展开。对于那些品牌发展与商业模式成熟的企业，下半年的形势可以用谨慎乐观来概括。但对那些商业模式不很清晰、企业管理基础不扎实的企业，将会面临严峻的考验。

乐观期待派

夏华： 整体上持乐观态度。虽然出现了一些悲观的声音，原因主要是由于百货业业绩下滑，消费需求不旺。但今年我们也看到SHOPING MALL等购物中心新型模式增长走势明显。就依文品牌而言，多年创立的“高级管家服务”、“个性化服务”也极大促进了品牌业绩的增长。

回顾拥有上百年历史的全球的奢侈品品牌，他们经历了无数次的变革，无数次经济的震荡，甚至战火的洗礼，但是他们今天依然挺立在世界时尚舞台的中央。就是因为他们在种种磨砺中不断感悟与成长。磨砺是一个品牌的必修课，所以中国品牌一定要让自己的脚步与品牌发展战略相一致，而不要过多受大势的影响，加大品牌营销力度，迅速在消费者心目中形成品牌价值。

周严：如果你能够顺势而为，那么，现在正是一个特别好的逆势成长的机会。所谓顺势而为，就是看企业能不能按照消费走势与市场需求而作为，在逆境中思考变革，让企业在富有挑战的环境中成就新的增长。

陈国雄：我也对下半年的行业走势持乐观态度。现在服装消费零售总额增长放缓，较同期增长有所回落，这是当前经济大环境所致，服装行业自然也不能独善其身。但同时我也看到许多企业都在健康发展，几十年来通过不断的努力一步一步走来，逐渐成为享誉国内的知名品牌。

如何看待“消费低迷”说法？

认同派

陈勇斌：消费低迷肯定是存在的，总体来讲，2013年宏观经济的大政方针是“稳增长，调结构”。国家统计局发布上半年GDP增长7.6%，其中，一季度增长7.7%，二季度增长7.5%，GDP增速的回落是政府职能部门调整经济的必然结果。国家没有采取2008、2009年金融危机时的刺激经济的手段，用“换挡减速”的方式让国民经济经受挑战与阵痛。所以说，短时间内让消费马上恢复到原有水平是比较困难的，消费低迷的形势还会持续一段时间。

夏国新： 服装整体消费相对低迷，从统计局的数字可以看出，社会零售增长总额在12.7%，而服装消费零售增长在11.9%左右。这是服装行业发展十几年来最低的一次。

反对派

周严：我认为消费低迷的说法是相对的，现在我们正处于消费的“相对低迷、绝对强劲”阶段。我永远觉得没有消费低迷的市场，因为消费者的需求永远存在。我们看到市场中很多消费者的需求，还没有完全得到满足，这时，你的品牌能不能提取出他们的差异化需求是最关键的。

张荣明：我倒没觉得现在正处于消费低迷阶段，过去一段时间，消费与企业业绩增长的确处于快速增长阶段，但我们不得不排除由于市场发展不成熟、消费的盲目性等原因造成的泡沫式增长，企业增长出现了虚高的现象。而现在人们的消费逐渐趋于理性，正是把这部分“水分”挤了出去，我倒没觉得有什么不好。

曹璋：安奈儿是国内休闲童装品牌。我们发现在形势不好的情况下，反而迎来了童装的增长期。去年还诞生了庞大的龙宝宝婴儿群体，让婴童装类的产品特别好卖。

如何与百货商场高效沟通？

夏华：提高与百货的谈判力不是现在最核心的问题。流通成本过高看似是百货业与品牌商之间甲方与乙方的问题，但我认为是整个社会螺旋成本的上升所致。由于中国的社会福利等还远远没有达到发达国家的程度，所以成本增长在甲方乙方谈判上能够争取到的利益都是相对有限的。

周严：为了适应人们生活方式，SHOPPING MALL等一站式购物中心客流增加，这是调整百货战略的前瞻性尝试。过去是由于百货与品牌之间存在的不平衡关系造成的。商场长期处于霸权地位，对品牌形成干预、强制，是中国特定历史时期的产物。现在终于到了变革的时刻，任何好商场都需要好的品牌去支撑，任何单边的赢利都不是长久的战略。百货业必须考虑重新建立品牌与商业之间的平等、合作、互惠的关系，只有这样才能形成适应时局的新兴商业模式。我们也很高兴地看到，一些商圈中的百货业也有了全新的姿态与转型。

商场流通成本过高有历史的原因，中国商业与品牌合作模式不是买手模式而是物业模式，这是中国特定的商业特色。我认为降低成本有几个举措：第一，商业要把姿态降下来，与品牌形成共赢的姿态；第二，品牌应该实行科学严明的管理，使产品进入每个流通环节中进行严格把控与科学管理；第三，实行有效的品牌营运与推广，这是消费者最容易被打动的。在品牌推广上多投入，是降低运营成本的最好方法。

张荣明：虽然现在品牌与百货的商业环境变得越来越好，但“客大欺店，店大欺客”的现象还或多或少的存在，所以对于品牌商来说要把自己做得更强，才能掌握谈判话语的主动权。我认为百货商场可以通过加强服务与特色，特别是利用一些新的营销手段加强百货业的传统优势。

陈国雄：除了百货的自我转变，品牌还需要提高自身品质、技术等方面的优势，国家也应出台相应的政策支持。我发现，在韩国的百货公司中很多服装品牌都是本土品牌，那么整个社会来关心与支持民族品牌的发展就是服装品牌的福音。随着我们国家国力的增强，国人增强本土的品牌的信心也推动着行业的健康发展。

电商渠道有多重要？

夏华：依文开拓电商领域已经4年了，虽然高端品牌没有中低端品牌拓展速度那么快，但也成为品牌重要的发展渠道。电商已经不是模式创新的问题，而是如何深度拓展的问题。依文将继续与国际国内大型电商品牌合作，寻求电商领域更高的销售业绩增长。

曹璋：安奈儿开拓电商渠道也已经是第3年，增长速度很快，已经进入了天猫传统童装销售的前10名。这是一块很大的蛋糕。

张荣明：爱慕虽然在电商中所占整体销售比重的5~6个百分点，但却不得不承认电商已经成为一个重要的渠道的事实。

周严：我们必须承认互联网时代的到来，互联网已经成为人们新的生活方式与交流方式。一个品牌是不是在战略中，能否贯穿一个互联网精神。用互联网精神去架构品牌，品牌的收益一定是巨大的。思凡是互联网精神的受益者，思凡不仅仅是站在商业的角度，而是看到互联网时代的精神对人类产生的巨大影响。

服装业现存的核心问题是什么？

张荣明：在总体经济形势不太客观、消费需求不旺盛的情况下，企业本身面临着很大的挑战。现在服装行业的先锋品牌大概都有了20年左右的历史。长期以来形成了成功的经验，但是也形成了很多固有的模式，包括思维模式、文化体系、商业模式、企业管理机制等，如何激发员工活力，提高人均效率，这是每个企业必须思考的问题。

周严： 服装行业的竞争开始进入了精细化的阶段，品牌企业面对新的环境要从创新与变革上下功夫，重新思索企业未来的发展。品牌在成长中完成价值的传递是品牌最核心与精髓的内容。现在中国品牌面临的共性问题是认真思考自己品牌所建立的价值系统，是否具有长久的生命力，是否对市场形成正面与持久的影响力。这是当下品牌人需要思考的问题。

沉淀 思索 出发

未来，会有多美？

走过了2013年上半年，各家服装企业也陆续召开了内部的年中总结会议。在一份份年中总结报告中，各家服装企业取得了怎样的成绩？是否达到了预期目标？而2013年下半年及2014年，他们的品牌又应在哪方面加固自身的优势。如科技创造力、文化价值、商业模式、渠道整合、产品设计研发、国际化、全球化布局等形成差异化，我们好奇地观望着“大佬们”战略规划，而他们又将如何拨开迷雾，为我们勾画出企业与行业的未来蓝图。

歌力思：走别人从没走过的路

2013上半年歌力思整体保持相对平稳的增长，相对以往增长速度有所降低。今年是歌力思的“模式创新年”。各个部门深耕细作，寻求新的突破与增长。而歌力思在模式上进行重新的再造，打破固有模式，并创立别人没有走过的路。

在公司组织架构模式上，更加强调扁平、纵旋型的模式；在激励模式上，更加讲究员工与企业利益共同体的模式；在渠道模式上，更加讲究对重要渠道进行有效控制，建立高效营销模式，让品牌更加稳定与快速发展；在产品研发模式上，邀请国际顾问加大投入力度。我坚信对于服装品牌尤其是女装，更要加大对设计的研发投入，并改变供应链管理模式。

对于未来的服装行业我有十足的信心。1993年我进入这个行业到今年正好20年，深深地体会到服装业的发展确实很快。2013年下半年，歌力思首先将继续加大设计研发投入，让产品对顾客更加有吸引力；其次，提升终端渠道的质量，加快渠道扩张的速度，主动淘汰业绩不良店面，更加侧重单店坪效的提高；最后还将提升品牌整体形象，从终端服务管理着手，带给顾客尊重愉快的购物体验。

风物长宜放远量。我们不能被眼前的困难遮挡住，我们今天所处的环境不是秋天，也不是冬天，是春天，今年和去年只是这春天里的一场雨。

——夏国新

领秀梦舒雅：通过变革实现增长目标

领秀梦舒雅从去年5月份开始进行了“创新与变革”运动，掀起了一场管理大变革。通过提效率、降成本、破瓶颈、迎创新的举措，上半年取得了很好的销售业绩提升，达到了经营目标的预期，这也是变革的成果。

2013年下半年，领秀梦舒雅要做的最重要的事是持续把“变革与创新”深抓落实下去。在产品结构、商品企划、运营管理、渠道规划、供应链管理等方面，通过变革让品牌业绩在下半年消费总体形势不旺的情况下实现稳健的增长。

当下，多元化发展的企业可能遇到很大的挑战，因为过去品牌做得很宽却不深，特别是在前几年宏观经济形势好的情况下，许多企业涉及了其他行业。未来，专业化与资源聚焦的企业，在行业中才更加有未来。

未来企业间的竞争差距将在市场细分与精准定位上形成差距。我们不禁会问，在消费需求总体不旺的情况下，为什么有些品牌的产品供不应求呢？这实际上是深度挖掘消费者的潜在需求，进一步聚焦品牌定位与市场细分的结果。

——陈勇斌

爱慕：基层的幸福感决定企业未来

爱慕上半年的成绩单达到了年初预期增长的一半，虽然与预期目标差距比较大，但这也实属正常。服装行业的大形势也是造成增长放缓的原因。从2011年第四季度开始，服装行业整体的消费变得不那么强劲，品牌增速也开始放缓。2012年服装行业的形势比今年还要紧张。基于市场越来越趋于平稳与成熟，该挤的“水分”也挤得差不多了，下半年的销售业绩增长可能比上半年更为乐观。

今年爱慕经历了自己的20周年庆，让爱慕人意料之外的一件事是，在这样不温不火的市场环境当中，爱慕Kids、“爱美丽”的增长表现强劲。下半年，爱慕品牌并没有太大的新战略规划，目前爱慕旗下的品牌线趋于稳定，接下来的工作重点将是把基础工作做得更扎实。

过去大家更关注销售增长与业绩提升，疏忽了对员工个人素质的培训提高，今后特别会在一线员工的培训与学习方面多下功夫。服装行业总体还是劳动密集型产业，店长、导购的群体十分庞大，如何稳定这个群体、如何为他们带来幸福感决定着企业发展的未来，也是服装行业长远发展的保证。

——张荣明

依文：品牌必须有渠道创新的能力

依文上半年销售业绩增长在30%左右，这样的数据当然还不够理想。6年来依文贯彻“管家服务”模式的发展，让管家服务模式逐渐成熟，形成了一定高端客户群，我想下半年在这一块的业务增长上还会更加显著。

2013年下半年依文将在以下几方面加固品牌自身优势：首先，注重营销模式的转变，我们已经进入的新的营销时代，不再是投放多少央视的广告，才能引起公众强烈注意，而有效的事件性营销也可以引起人们注意力；其次，进行渠道的创新，中国品牌中过去大部分是依赖百货商场成熟起来的，但现今品牌必须有渠道创新的能力。

从未来服装行业的发展走势看，对于那些生存期的企业可能相对比较艰难，如果在这个时候企业还没有找到自己盈利模式，依然深陷企业生存问题的泥沼，那么面对激烈的品牌竞争与消费的变革，生存与发展确实很艰难；对于发展期的企业，存在很大的机遇，虽然他们的规模不是很大，但已经拥有一定的市场份额与品牌影响力，这时就要抓住机遇，调整营销与服务模式，走入行业领域的前端；对于发展成熟期的品牌企业，这也将是一个非常好的发力期，中国服装行业发展20多年来，已经成长起来一批受消费者喜爱与认同的品牌，而消费者理性购物观念加强，有利于这些成熟品牌的发展。

作为品牌要有直达客户的能力，透过独特的服务手段，跟客户产生直接的关联性，这才是服装品牌商需要去真正思考的。中国的服装品牌商附属时代已经过去，现在你拥有多少忠诚的VIP，就决定了未来生存的好坏。

——夏华

安奈儿：寻求新增长点助力蓝海竞争

安奈儿新的增长点是在婴儿产品的开发上，另外在电商领域也下了很大的力气去开拓。安奈儿开拓电商渠道已经是第3年，增长速度很快，已经进入了天猫传统童装销售的前10名。从数据上看，第一年达到销售业绩3000多万元，而今年的目标是增长三倍，达到1亿元的年销售额。下半年开始安奈儿还将加大在婴童产品与电商领域的开拓，并积极寻找更多新的增长点。

商业的本质是提供优质的商品和服务，如何提供优质的商品服务，是每一个品牌发展的硬功，服装企业要回到本源，人才梯队建设、企业文化塑造，实实在在把品牌做好，用良心对待你的客户，所有遇到的问题都会引刃而解，也会成为最后的胜者。

——曹璋

思凡：千人逐梦凝聚人文力量

2013年上半年的战略是“变革思凡”，思凡强调的是企业颠覆性的增长。企业的人文凝聚是品牌成长的原动力，从去年年底开始，思凡用了半年时间把工作的重点放在了实现将近1000个员工的梦想上。通过对他们的人生规划的梳理与辅导，点燃他们内心的能量与激情，使他们找准了自己的位置和未来努力的方向。

2013年下半年以及2014年，思凡将延续思凡“独尊”的文化体系，主张纯粹、唯美、高尚的贵族精神，实现风雅高洁的人生境界。此外，思凡还将建立“独特”的语法。思凡品牌作为中国原创品牌，它非凡的价值在于它创造了一种语法。这种语法不以任何年龄与服装风格界定，而是以女性共同内心特质决定的。再有，创造思凡“独有”的品牌推广方式，不仅把“雅集”做为品牌推广形式，更多成为与消费者在情感沟通上的深度契合。最后，树立“独立”的品牌人物形象，形成思凡品牌独特清晰的辨识度，创造品牌独特的品格与气质。

服装品牌发展必然是有生有死的过程，有的人来，有的人走。最后能够留下来的品牌，必定是贯穿品牌本质与核心，直达消费者心中的品牌，而这样的品牌也必将是市场中永远的赢家。

——周严

梵思诺：不畏转型带来的阵痛

服装行业作为传统制造业，是满足最多人就业的行业。随着现代服装产业效率的提升，希望国家能够继续重视这个行业。今年深圳市政府在报告中首先用很大篇幅对深圳服装产业做了报告，我很欣慰也很受鼓舞。

明年梵思诺会推出一个全新品牌，只有不断创新与研发新的产品以满足不同消费者的需求，才能应对消费多样化给企业带来的很大挑战。作为高端男装品牌，梵思诺引进了国际化的设计师，吸纳来自我国香港、台湾以及韩国的设计理念，使品牌更具竞争力。

过去商场以男装销售为主，但随着国人生活水平提高，女装占据了商场更多以及最佳的位置。在很多商场中，男装甚至只占有20%的比例。百货商场中男装与女装比例失衡的现象不利于整个行业的健康发展。

我们不畏惧转型升级带来的阵痛，这正是一个自我逐步认识与提高的过程，我们对本土服装产业要有足够的耐心，脚踏实地、实事求是的响应国家政府的政策号召，要从自身出发，提升品牌美誉度，坚持走品牌之路，抵御风险与挑战，迎来最好的时候。

——陈国雄

做有责任的“大佬”

约访“大佬”的采访过程中有一个深刻体会，那就是“大佬”很忙。他们大多只能忙里抽闲，在会议间隙、在出差去机场的路上、在晚间下班回家后，见缝插针式地接受采访。占用他们的时间真的如同是在“挤海绵”。当记者问他们：“明天要忙点什么？”回答是，开战略会议、到工厂调研、去展会参展、外地出差、与商场开交流座谈会&'8943;&'8943;“大佬”的工作被安排得满满当当。

而提及服装行业发展时，他们如同打开了话匣子，不仅对国家经济及行业数据了如指掌，更能纵深看待行业核心问题并敏锐的感知与思考着行业的动向。值得一提的是，“大佬”们言谈中常常提及为员工带来归属感、幸福感，这让记者为之动容。

尽管中国市场不可能再像过去有20%~30%的增长，但我们一直处于平稳发展的时期。整个产业进行转型升级的重任落在了每一位服装人的肩上，如何提升企业创新与创造力，满足市场与消费者的需求是他们一直忙碌与思考的课题。

虽然对于当下服装形势的看法观点不一，但对于未来行业前景，他们不约而同地认为前景一片光明，而有着这些心系行业、心系员工、用责任感挑起未来的企业家，中国的服装业怎能没有更美的明天呢？

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