何伊凡碰触逆鳞的人

何伊凡：碰触逆鳞的人

只有天才最宽容天才，只有疯子最理解疯子，只有心灵强大的人才能驾驭另一个心灵强大的人，对敢拂逆鳞者的容忍度有多高，公司的创新能力就有多强　　爹不是好当的。最近谷歌宣布“安卓之父”安迪·罗宾将辞去现职，但仍留在谷歌，而4个月前，“Win8之父”斯蒂芬·辛诺夫斯基亦在Windows 8系统发布不久，闪电告别了效力多年的微软。就在此前半个月，在NeXT时代就跟随乔布斯的“iOS之父”福斯特也突然离开，时间再向前推，索尼“PlayStation游戏机之父”久多良木健，先是内部改组中被接替，然后在2007年6月提前退休。　　如果要罗列这四位的特点，发现他们至少有两个相似之处：都是天才，贡献了跨时代的产品，能革自己公司的命；都是有几分怪异的天才。　　安迪·罗宾在苹果做工程师时，就曾对公司内部电话系统重新编程，伪装CEO打电话给人事，指示要给自己组里的工程师同事股票奖励。在谷歌开放、创新、平等的文化氛围中，罗宾还不算太出格，可对微软而言辛诺夫斯基就是异类，他与多位高管不和，有人形容他刚愎自用、独断专行、性格粗野，顶撞过比尔·盖茨，多次与鲍尔默争吵。福斯特同样如此，在其离职后，据说有工程部门的人相约去喝酒庆祝。苹果新闻稿的第一句就是“为了使苹果公司内部更好的协作”，至于久多良木健，在他退休前3个月，索尼公司首席执行官霍华德·斯金格公开称其经常自作主张且难以合作，自己“与久多良木健一起进餐的次数多过陪自己妻子外出吃晚餐的次数”，但最后差不多都是不欢而散。　　本事有多大，脾气往往就有多大，人类的一部创造史，就是由一个个从世俗中脱离的灵魂写成的。“龙有逆鳞，触之必怒”，值得玩味的是，大公司应该如何对待这些频频碰触自己逆鳞的人？　　德鲁克先生关于人事决策曾有一段论述：有效率的管理者并不会首先从弱点着手，不能在弱点的基础上衡量其成果表现，因为他们的弱点不能帮助公司提升绩效，只有运用他们的优点才能对公司绩效的提高有所裨益。一个组织不能容忍内部挑战者出现，必将变得日渐平庸。我所接触的企业家中，最不能接受的批评就是心胸狭隘，不过，真正逆鳞受触而不怒的，却没有几个。　　离开了比尔·盖茨的辛诺夫斯基，离开了乔布斯的福斯特，离开了丸山茂雄与出井伸之的久多良木健，就如同没有天使庇护的先知，又如同脱缰的野马。　　实际上他们与前老板也并非毫无罅隙，只是这些前老板也多是天马行空之辈，只有天才最宽容天才，只有疯子最理解疯子，只有心灵强大的人才能驾驭另一个心灵强大的人，少了前者的眷顾，他们的优点很难再提升公司的绩效，他们的弱点却可能放大为组织文化的伤害，看看他们离开的时点，多是自己的作品巅峰不在，或者略显颓势的时候，此刻告别，也是对各方都有利的选择。　　试看国内最具创新力的科技类公司，都能在一定程度上容忍敢拂逆鳞者。腾讯操盘微信的张小龙，华为操盘手机的余承东，个性都比较突出，与公司的主流气质并不相符，与其它部门之间的关系，也算不上融洽，但在华为、腾讯，却各有用武之地，而百度的创新能力常受诟病，或许它缺少的不是谷歌或者360这样的外部对手，而正是具有足够实力的内部挑战者。

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